中間管理職の苦悩

中間管理職の苦悩

 
【 メニュー 一覧 】
 
◯ 誉めること・おだてること

◯ 自信とうぬぼれの違い

◯ 育てることは育てられること    

◯ まずは型にはめる

◯ 山本五十六氏の言葉

◯ 思いつきで部下を動かす中間管理職

◯ システムを崩壊させないために

◯ 部下への管理システムの留意点

 
 
 
 

<スポンサードリンク>




≪カテゴリートップ≫
 
中間管理職は、組織で運営するビジネスである限り、その立場はなくてはならないものです。
会社の経営にとっては、業績に即影響する非常に重要なポジションだからこそ、現場を知る有能な人材を配置してその部署を任せます。

だからこそ責任も重大であり、ある時には過大な要望も突きつけられるのです。
かと言って、上司と部下との板挟みになる苦悩は大変なストレスであり、そこから逃れることが出来ない状態は容易に理解できます。

正直、その苦悩をなくすことは出来ないと思いますが、少しでも心がなごむような受け止め方のヒントになればと思っています。

あなたのお役に立てればうれしいのですが・・・・。
 
 
 
 
「中間管理職の苦悩」【メニュー 一覧】に戻る
 
 
 
 
 

<スポンサードリンク>




 
 

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。*が付いている欄は必須項目です

お名前は、ハンドルネームでも構いません。

関連記事

関連記事はありません